Bij het solliciteren kun je veel baar hebben bij de STAR of STARR methode. Maar wat is dat precies? En hoe kun je deze methode het beste gebruiken? Lees verder over deze handige techniek waarmee je feilloos door ieder sollicitatiegesprek gaat en die felbegeerde baan binnensleept.
Inhoudsopgave
Wat is de STARR methode?
De STARR methode helpt je om een duidelijk en sterk antwoord te geven tijdens een sollicitatiegesprek.
Met deze methode kun jij als sollicitant structuur aanbrengen in je antwoord en zul je de recruiter beter kunnen overtuigen.
Elke letter uit het woord ‘STARR’ staat voor stap in het gesprek.
STARR staat voor:
|
Situatie
|
Wat was de situatie of context waarin het voorbeeld zich afspeelde?
|
|
Taak
|
Welke taak heb jij gedaan?
|
|
Actie
|
Wat is er precies gezegd en welke actie is ondernomen?
|
|
Resultaat
|
Hoe werd hierop gereageerd en wat was het eindresultaat?
|
|
Reflectie
|
Hoe kijk je hierop terug? En wat heb je ervan geleerd?
|
Waarom de STARR methode?
Het is een uitstekende manier om je voor te bereiden op je sollicitatiegesprek.
Bekijk de meest gestelde vragen in een sollicitatiegesprek en bekijk hoe je deze zou beantwoorden aan de hand van de STARR methodiek.
Zo kun je vol zelfvertrouwen het gesprek in gaan.
Zowel voor een face-to-face sollicitatiegesprek als een online sollicitatie.
Organisaties en recruiters gebruiken de STARR methode ook zelf om vage antwoorden concreet te maken.
Door het toepassen van deze ondervragingstechniek word je gedwongen om een concreet antwoord te geven met voorbeelden.
In onderstaande video zie je een voorbeeld van een sollicitatiegesprek waarin de STARR methode wordt toegepast:
Competenties en de STARR methode
Startpunt van de STARR-methode is vaak een competentie die belangrijk is voor de openstaande functie.
Stel dat bijvoorbeeld bij jouw beoogde baan de competentie samenwerken belangrijk is.
Je gesprekspartner zal deze wat vage eigenschap proberen concreet te maken met de STARR-methode.
Hij of zij wil dus niet alleen weten dat je goed kunt samenwerken, maar ook of je een concreet voorbeeld kunt vertellen waaruit dat is gebleken.
Dus bijvoorbeeld:
- Situatie: benoem een project waarin de samenwerking niet helemaal verliep zoals jij wilde
- Taak: wat was precies jouw bijdrage aan deze samenwerking?
- Actie: wat heb je gedaan om het knelpunt in desbetreffende samenwerking vlot te trekken?
- Resultaat: wat was het resultaat hiervan?
- Reflectie: hoe kijk je nu terug op hoe je dit hebt aangepakt?
Vaak wordt in deze context ook gevraagd naar je goede en slechte eigenschappen.
Voorbeelden STARR methode
Om de STARR methode duidelijker te maken zullen we een aantal voorbeelden noemen waarmee je aan de slag kan.
Situatie
- Wat was de situatie?
- Wat gebeurde er?
- Wie waren erbij betrokken?
- Waar speelde de situatie zich af?
- Wanneer speelde deze situatie?
Taak
- Wat was je taak?
- Wat verwachtte je van jezelf in die situatie?
- Wat was je rol?
- Welke rol vervulde jij in het team?
- Wat werd er van je verwacht?
Actie
- Wat heb je precies gezegd en/of gedaan?
- Hoe was je aanpak?
- Hoe reageerde de ander op jou?
- Wat heb je vervolgens gezegd en/of gedaan?
- En toen?
Resultaat
- Wat kwam eruit?
- Hoe is het afgelopen?
- Wat was het resultaat van je handelen?
- Hoe reageerde de ander?
Reflectie
- Hoe vond je dat je het deed?
- Was je tevreden met het resultaat?
- Denk je dat je met een andere aanpak betere resultaten had kunnen behalen?
- Wat zou je een volgende keer anders doen?
- Wat heb je daarvoor nodig?
In onderstaande video vind je nog een paar hele goede voorbeelden.
Het verschil tussen STAR en STARR en STARRT
De STARR methodiek met een extra R aan het einde voegt een extra stap toe zoals we zagen: de reflectie fase.
In deze fase ga je als kandidaat terug naar het concrete project om te analyseren wat beter had gekund.
Je gaat reflecteren.
Dit is het vermogen om je eigen gedrag te overdenken en er iets van te leren.
Deze informatie is interessant voor recruiters omdat ze zo een goed beeld krijgen van deze belangrijke vaardigheid.
Lerend vermogen is een vaardigheid die steeds belangrijker wordt op de werkvloer.
STARRT-methode
De toegevoegde T op het einde staat voor Transfer.
Dit staat voor wat je geleerd hebt van je reflectie. Je bekijkt eigenlijk of de situatie nog eens zou kunnen gebeuren en hoe jij je hierop kunt voorbereiden.
Denk aan de volgende vragen die je kunt stellen:
- Wat zou je hetzelfde doen?
- Kun je situaties bedenken waarin je wat je geleerd hebt zou kunnen toepassen?
- Wat zijn je voornemens voor de volgende keer dat dit gebeurt?
