“Wat zijn je goede en slechte eigenschappen?” is een vraag waar veel kandidaten op afhaken. Niet omdat het antwoord moeilijk is, maar omdat de meeste mensen iets ingestudeerds opzeggen waar de recruiter direct doorheen prikt. Dit artikel laat zien wat ervaren recruiters in jouw antwoord beoordelen, geeft uitgewerkte voorbeelden per functietype en sluit af met de zinnen die je echt niet meer moet zeggen.
Inhoudsopgave
Wat de recruiter beoordeelt met deze vraag
De vraag zelf is bekend. Het antwoord interesseert recruiters minder dan je denkt. Ze beoordelen 4 dingen tegelijk:
- Zelfreflectie. Heb je weleens met aandacht naar jezelf gekeken? Iemand die direct een vlot rijtje opdreunt, scoort hier lager dan iemand die even nadenkt en specifiek wordt.
- Eerlijkheid. Klopt wat je zegt met wat ze al gezien hebben in je cv, je LinkedIn en de eerste minuten van het gesprek? Inconsistenties vallen op.
- Ontwikkelingsmindset. Erken je dat je nog dingen leert? Wie zegt “geen echte zwakke punten” verliest hier punten. Wie laat zien dat hij actief aan iets werkt, wint.
- Live-denken onder lichte druk. Geef je een ingestudeerd antwoord of denk je in het moment? Recruiters horen het verschil. Een te glad antwoord werkt averechts.
Wie deze vier signalen begrijpt, weet meteen dat het antwoord niet perfect hoeft te zijn. Het hoeft eerlijk, specifiek en gereflecteerd te zijn.
De 2 strategieën die werken
Er zijn 2 manieren om deze vraag goed te beantwoorden. Beide werken, en je kunt ze combineren.
Strategie 1: verbeterpunt met zelfontwikkeling
Noem een echte zwakke kant uit je recente werkverleden. Vertel wat je ervan geleerd hebt en wat je concreet anders bent gaan doen. Hiermee laat je zien dat je een leercurve doormaakt.
Voorbeeldantwoord voor een ervaren professional:
Een tijd geleden kreeg ik van mijn manager terug dat ik in vergaderingen vaak met de oplossing kwam voordat anderen hun analyse hadden afgemaakt. Dat werkte niet voor het team. Ik heb sindsdien afgesproken met mezelf dat ik in werkoverleg pas reageer als iedereen aan het woord is geweest. In de evaluatie van vorig kwartaal werd genoemd dat de discussies sindsdien rijker zijn geworden. Het is nog steeds iets waar ik bewust op let.
Wat zit hierin: een concrete zwakke kant, een externe trigger (feedback van een ander), een gedragsverandering, een meetbaar resultaat, en de erkenning dat het werk in uitvoering is. Dat is wat een recruiter wil horen.
Strategie 2: valkuil van een kernkwaliteit
Elke sterke eigenschap heeft een schaduwkant. Wie heel nauwkeurig is, kan zich verliezen in details. Wie empathisch is, kan emotioneel uitgeput raken. Wie besluitvaardig is, kan drammerig overkomen. Door je zwakke punt te formuleren als valkuil van een sterke kant, geef je twee informatieblokken in één antwoord.
Voorbeeldantwoord:
Ik ben van nature analytisch en wil situaties graag eerst doorgronden voordat ik beslis. Dat is een sterke kant, maar het schiet soms door. In een eerdere rol kreeg ik terug dat ik bij operationele beslissingen te lang doorvroeg, terwijl het team allang verder kon. Ik werk er sinds dat moment bewust aan om bij kleinere beslissingen sneller te schakelen en mijn analysetijd te reserveren voor de echt complexe vraagstukken.
De recruiter heeft nu allebei gehoord: je sterke kant en je ontwikkelpunt, eerlijk verwoord.
Wat doe je als de recruiter doorvraagt
Goede recruiters laten het niet bij één vraag. Bereid je voor op drie typische vervolgvragen:
"Heb je nog een ander voorbeeld?"
Houd een tweede zwakke punt achter de hand. Lichter dan de eerste, want anders lijk je een wandelend ontwikkelplan.
"Hoe heb je daar concreet aan gewerkt?"
Geef geen vaag antwoord (“ik let er bewust op”). Noem iets tastbaars: een cursus, een werkafspraak met je manager, een specifieke methode.
"Wat zou een collega van je nu zeggen?"
Hier toets de recruiter of jouw verhaal extern bevestigd wordt. Wie hierop “geen idee” zegt, heeft een probleem. Bereid dus een concrete uitspraak voor die een huidige of vorige collega over je zou maken.
Mini-zelftest: vind je echte eigenschappen
Wie geen sterke voorbeelden uit zijn eigen werkverleden kan ophalen, blijft hangen in algemeenheden. Beantwoord deze vijf vragen voor jezelf, schriftelijk, voordat je het gesprek ingaat.
- Vraag 1. Wat is de meest concrete complimenten die je in de laatste 2 jaar van een collega of leidinggevende hebt gekregen? Wat zei diegene precies?
- Vraag 2. Welke taken kreeg je toegeschoven omdat anderen wisten dat jij ze beter of sneller deed dan zij?
- Vraag 3. Bij welke 3 momenten in het afgelopen jaar dacht je achteraf: dit had ik anders moeten aanpakken?
- Vraag 4. Welke kritiek heb je in beoordelingsgesprekken meer dan eens gehoord?
- Vraag 5. Wat doe jij vanzelfsprekend goed waar collega’s juist moeite mee hebben?
De antwoorden op vragen 1, 2 en 5 vormen de basis van je sterke eigenschappen. De antwoorden op vragen 3 en 4 leveren je echte zwakke punten op, niet de bedachte cliches.
Voorbeelden goede en slechte eigenschappen
Bekijk onderstaande voorbeelden van goede en slechte eigenschapen voor inspiratie.
| Goede eigenschappen | Slechte eigenschappen |
| Assertief | Geremd |
| Doorzettingsvermogen | Afwachtend |
| Overtuigingskracht | Opdringerig |
| Delegeren | Alles zelf willen doen |
| Zorgzaam | Overbezorgd |
| Flexibel | Star |
| Geduldig | Ongeduldig |
| Zelfstandigheid | Afhankelijk |
| Nauwkeurig | Slordig |
| Betrouwbaar | Wispelturig |
| Besluitvaardig | Geen keuzes kunnen maken |
| Betrokken | Ongeïnteresseerd |
| Ondernemend | Geen fouten willen maken |
| Loyaal | Egoistisch |
| Creatief | Onhandig |
| Organisatievermogen | Chaotisch |
| Zelfverzekerd | Onzeker |
Lees meer over goede eigenschappen en slechte eigenschappen.
De STARR-methode toegepast op een eigenschap
STARR staat voor Situatie, Taak, Actie, Resultaat, Reflectie. Het is een vertelstructuur waarmee je een eigenschap onderbouwt met een echt voorbeeld in plaats van een lege bewering.
Stel je noemt als sterke eigenschap “overtuigingskracht“. Zonder STARR klinkt dat als een holle frase. Met STARR ziet het er zo uit:
Situatie:
In mijn vorige rol als accountmanager wilde een grote klant na 4 jaar de samenwerking beëindigen. Ze hadden een goedkoper alternatief gevonden bij een concurrent.
Taak:
Aan mij om die klant te behouden, terwijl ik niet zomaar onder de prijs van de concurrent kon gaan zitten.
Actie:
Ik heb in 2 dagen een vergelijking gemaakt van de totale kosten over 3 jaar, inclusief implementatie en service. Daar heb ik een gesprek over aangevraagd met hun finance manager, niet alleen met onze gebruikelijke contactpersoon.
Resultaat:
Uit die analyse bleek dat het alternatief op langere termijn 12 procent duurder uitkwam. De klant heeft het contract met een jaar verlengd.
Reflectie:
Wat ik geleerd heb is dat overtuigen niet over goede argumenten gaat, maar over het bij de juiste mensen brengen van die argumenten op het juiste moment.
Deze structuur werkt voor goede en slechte eigenschappen. Voor een zwakke kant gebruik je hem om te laten zien hoe je het hebt aangepakt en wat het heeft opgeleverd.
Voorbeeldantwoorden per functietype
Algemene voorbeelden zijn nuttig om de structuur te leren. Maar in een gesprek heb je iets specifiekers nodig. Hieronder per functierichting een uitgewerkt antwoord dat aansluit bij wat in die rol als kracht of valkuil wordt gezien.
Commercieel of sales
Goede eigenschap:
Ik ben van nature gericht op resultaat. Als ik een target krijg, ga ik niet alleen voor halen maar voor overhalen. In mijn vorige rol heb ik 3 kwartalen op rij boven target gepresteerd, in het laatste kwartaal 118 procent.
Slechte eigenschap:
Diezelfde drive maakt dat ik weleens te ongeduldig word met collega's die meer tijd nodig hebben om beslissingen te nemen. Ik heb afgelopen jaar geleerd om in samenwerkingen mijn tempo bewust naar beneden bij te stellen, vooral bij collega's uit andere afdelingen.
Financieel of analytisch
Goede eigenschap:
Ik werk gestructureerd en grondig. Bij de jaarafsluiting van vorig jaar heb ik 4 afwijkingen in de balans gevonden die in de pre-audit niet waren opgevallen. Onze accountant noemde het in zijn eindverslag.
Slechte eigenschap:
Mijn neiging om alles tot in detail te willen onderbouwen werkt soms tegen me. Bij snelle managementvragen wilde ik vroeger eerst alle data hebben voordat ik iets zei. Ik probeer nu vaker een eerste richting te geven en daarna te verfijnen.
Dienstverlenend of zorg
Goede eigenschap:
Ik kan goed luisteren en mensen op hun gemak stellen. In mijn vorige team werd ik vaak gevraagd om met klanten te spreken die ontevreden waren, omdat ik rust en ruimte breng in dat soort gesprekken.
Slechte eigenschap:
Mijn betrokkenheid bij mensen kan doorslaan. Vorig jaar heb ik op aanraden van mijn coach een training over professionele grenzen gevolgd, omdat ik merkte dat ik klantverhalen mentaal mee naar huis nam. Ik heb daar nu duidelijke rituelen voor aan het einde van mijn werkdag.
Technisch of IT
Goede eigenschap:
Ik ben zelfstandig en probleemoplossend. Als ik een bug niet begrijp, blijf ik er net zo lang in graven tot ik weet waar het zit. Bij mijn vorige werkgever heb ik een productieprobleem opgelost waar het hele team al 2 dagen mee bezig was.
Slechte eigenschap:
Diezelfde zelfstandigheid maakt dat ik soms te lang doorworstel voordat ik hulp inroep. Ik heb met mijn huidige team afgesproken dat ik na 45 minuten vastlopen op een probleem altijd iemand erbij haal. Dat heeft me veel tijd gescheeld.
Leidinggevend
Goede eigenschap:
Ik ben goed in het zien van wat mensen nodig hebben om te groeien. Van mijn huidige team van 8 zijn er in 2 jaar tijd 3 doorgegroeid naar een senior rol. Dat vind ik het mooiste resultaat van mijn werk.
Slechte eigenschap:
Ik heb in het verleden te lang vastgehouden aan medewerkers van wie ik wist dat ze in een verkeerde rol zaten, omdat ik het ongemak van dat gesprek wilde vermijden. In de afgelopen 2 jaar heb ik mezelf aangeleerd om dat type gesprek binnen 6 weken te voeren, niet binnen 6 maanden.
Creatief
Goede eigenschap:
Ik kom snel met onverwachte invalshoeken. Bij een herpositionering vorig jaar heb ik een concept aangedragen dat het uiteindelijke campagneverhaal is geworden, en dat ook intern als merkverhaal is omarmd.
Slechte eigenschap:
Ik raak soms zo enthousiast over een idee dat ik onderschat hoe lang de uitvoering duurt. Ik werk daarom sinds dit jaar samen met een producer die mijn planningen kritisch doorprikt voordat we ze met opdrachtgevers delen.
Antwoorden voor lastige startsituaties
Niet iedereen komt uit een sterke werksituatie als hij solliciteert. Voor deze scenario’s geldt: wees eerlijk over de context, maar laat zien wat je in die periode over jezelf hebt geleerd.
Als starter zonder werkervaring
Werkervaring is geen voorwaarde om zelfreflectie te tonen. Put uit stages, bijbanen, studieprojecten of vrijwilligerswerk.
Tijdens mijn stage bij een communicatiebureau merkte ik dat ik snel verbanden zie en goed kan samenvatten wat een klant eigenlijk vraagt. Mijn stagebegeleider noemde dat letterlijk als sterk punt in haar eindbeoordeling. Wat ik in dezelfde periode leerde was dat ik bij feedback te snel in de verdediging schoot. Ik heb daar bewust aan gewerkt door eerst een vraag te stellen voordat ik reageer.
Na een ontslag
Vermijd schuldverhalen of oude werkgevers afvallen. Houd het kort en specifiek.
Bij mijn laatste werkgever paste mijn werkstijl uiteindelijk niet bij de richting waar het bedrijf in is gegaan. Wat ik in die periode heb geleerd is dat ik functioneer in omgevingen waar ruimte is voor zelfstandig werken en concrete output. Dat is sterker geworden door die ervaring. Tegelijk weet ik dat ik in zeer hierarchische structuren minder tot mijn recht kom, dus dat is iets waar ik bewust op selecteer.
Na burn-out of lange uitval
Wees zo open als nodig, niet meer. De recruiter mag op grond van privacywetgeving niet alles vragen, en je hoeft niet alles te vertellen.
Ik heb vorig jaar een periode niet kunnen werken. Wat ik in die tijd heel scherp heb gekregen is dat ik in mijn vorige rol te lang signalen heb genegeerd. Mijn sterke kant blijft dat ik me met volle inzet aan dingen wijd. Wat ik geleerd heb is dat ik aan de voorkant grenzen aan moet geven, niet pas als het te laat is. Dat is voor mij de belangrijkste verandering geweest.
Bij een carrièreswitch
Erken dat je in een nieuwe context begint, maar koppel je eigenschappen aan transferable skills.
Mijn sterke kant is dat ik snel structuur breng in nieuwe situaties. Dat heb ik in 12 jaar onderwijs ontwikkeld en wil ik nu inzetten in een commerciele rol. Mijn zwakke kant is dat ik nieuw ben in deze sector en nog niet alle codes ken. Dat compenseer ik door bewust veel vragen te stellen en mensen om hun ervaring te vragen, ook als ik denk dat ik het antwoord wel kan inschatten.
De link tussen je cv en je antwoord
Wat je op je cv hebt staan moet kloppen met wat je in het gesprek vertelt. Een recruiter die “klantgerichtheid” als kernkwaliteit op je cv ziet, gaat in het gesprek toetsen of je dat in een concreet voorbeeld kunt waarmaken.
Loop voor het gesprek je cv vaardigheden en je profielsectie nog een keer langs. Bij elke eigenschap die er staat moet je een STARR-voorbeeld paraat hebben. Anders is een mooie eigenschap op je cv geen pluspunt, maar een risico.
Bij het schrijven van je persoonlijke profiel geldt dezelfde regel: zet daar alleen eigenschappen op die je in een gesprek kunt onderbouwen.
15 Goede eigenschappen en hun valkuil
Onderstaande lijst werkt anders dan een lijst met tegenstellingen. Een tegenstelling van assertief is niet “geremd”, maar de schaduwkant van assertief is “drammerig”. Wie zijn valkuil kent, herkent zijn eigen patroon.
| Goede eigenschap | Doorgeschoten valkuil |
|---|---|
| Assertief | Drammerig |
| Doorzettingsvermogen | Koppig |
| Overtuigingskracht | Niet luisteren |
| Delegeren | Onbetrokken |
| Zorgzaam | Overbezorgd |
| Flexibel | Geen koers |
| Geduldig | Passief |
| Zelfstandig | Eigenwijs |
| Nauwkeurig | Detaillerig |
| Betrouwbaar | Star |
| Besluitvaardig | Impulsief |
| Betrokken | Emotioneel uitgeput |
| Ondernemend | Risico onderschattend |
| Loyaal | Conflictmijdend |
| Creatief | Slechte uitvoerder |
Lees ook de complete overzichten van goede eigenschappen en slechte eigenschappen als je per eigenschap dieper wilt graven.
7 Zinnen die je niet moet zeggen
Recruiters horen deze zinnen meerdere keren per week. Ze werken niet meer, soms al jaren niet. Vermijd ze.
- “Ik ben perfectionistisch”. De meest doorzichtige variant. Niet omdat perfectionisme geen echte valkuil kan zijn, maar omdat 9 van de 10 kandidaten het oppervlakkig gebruikt als verkapt compliment.
- “Ik werk te hard”. Hetzelfde probleem. Klinkt als een loftuiting verpakt als zelfkritiek.
- “Ik vind het lastig om nee te zeggen”. Was 10 jaar geleden nog acceptabel, inmiddels een cliche dat niets meer zegt.
- “Ik ben een control freak”. Geframed als grap, maar het maakt geen indruk meer.
- “Ik neem te veel hooi op mijn vork”. Combineert het probleem van “ik werk te hard” met de suggestie dat je geen grenzen kunt bewaken.
- “Ik ben té eerlijk”. Klinkt nobel, leest als excuus voor gebrek aan sociale gevoeligheid.
- “Geen echte zwakke punten”. Het slechtste antwoord van allemaal. Het ondergraaft alle vier de signalen die de recruiter wil zien: zelfreflectie, eerlijkheid, ontwikkelingsmindset en live-denken.
Pas je antwoord aan de bedrijfscultuur aan
Wat in de ene werkomgeving een sterke eigenschap is, telt elders als zwakte. Een paar voorbeelden.
- Scale-up of startup. Hier zijn eigenschappen als snel schakelen, met onzekerheid om kunnen gaan en ondernemerschap kostbaar. “Eerst alles uitwerken voordat ik begin” werkt hier minder goed.
- Overheid of grote instelling. Procesmatig werken, samenwerken met veel stakeholders en zorgvuldigheid worden hier beloond. “Snel doorhakken zonder afstemming” past hier minder.
- Familiebedrijf of mkb. Loyaliteit, breed inzetbaarheid en pragmatiek scoren. Pure specialisatie is hier soms juist een valkuil.
- Consultancy of professional services. Analytisch vermogen, klantcommunicatie en zelfstandigheid zijn de basis. Conflictmijdend zijn werkt hier slecht.
- Zorg of onderwijs. Empathie, geduld en omgaan met emotionele intensiteit zijn essentieel. Te resultaatgericht zijn kan averechts werken.
Lees voor het gesprek de vacaturetekst, de bedrijfssite en eventueel een paar LinkedIn profielen van mensen die er werken. Zo herken je welke eigenschappen daar gewicht hebben.
Het bruggetje naar de vacature
Een goed antwoord op deze vraag eindigt met een verbinding naar de baan. Niet als een verkooppraatje, wel als een logische conclusie. Een paar formules die werken:
"In deze rol zou die eigenschap goed van pas komen omdat ..."
"Wat ik in jullie vacature las over ... sluit hier direct op aan."
"Daarom zoek ik bewust een omgeving waar ... een grotere rol speelt."
Bewaar deze koppeling voor het einde van je antwoord, niet voor het begin. Anders klinkt het geforceerd.
Veelgemaakte fouten
- Te veel eigenschappen tegelijk noemen. Twee goede en twee zwakke zijn voldoende. Bij meer raakt de recruiter het overzicht kwijt en jij ook.
- Geen voorbeeld kunnen geven. Wie zegt “ik ben betrouwbaar” en daarna niet één concreet moment kan beschrijven, klinkt ongeloofwaardig.
- Een zwakte kiezen die een functievereiste is. Solliciteren als boekhouder en dan zeggen dat je niet zo van details bent, is einde gesprek. Lees de vacature.
- Klagen over een vorige werkgever. “Ik kon niet goed functioneren omdat mijn manager …” vertaalt zich in het hoofd van de recruiter naar een klagende medewerker.
- Een ingestudeerd antwoord opdreunen. Beter een paar seconden nadenken en specifiek worden, dan vlot een gegeneraliseerd verhaal afratelen.
- Te open zijn over psychische kwetsbaarheid. Burn-outervaringen, angstklachten of relationele issues uit het verleden horen niet in dit antwoord. De recruiter mag er niet naar vragen en jij hoeft het niet te delen.
- Geen verbinding maken met de baan. Wie alleen vertelt wat hij is en niet wat dat in deze rol betekent, mist de kans om zijn antwoord relevant te maken.
De vraag naar je goede en slechte eigenschappen is geen valstrik. Het is een uitnodiging om te laten zien dat je weet wie je bent, dat je eerlijk durft te zijn over wat nog beweegt en dat je dat kunt koppelen aan de rol waarvoor je solliciteert. Wie deze drie elementen scherp heeft, geeft een antwoord dat boven het gemiddelde uitstijgt zonder ingestudeerd te klinken.
Wil je beter voorbereid het gesprek in? Lees ook de bredere voorbereiding op je sollicitatiegesprek en de meest gestelde sollicitatievragen waar deze vraag onderdeel van is.
